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链家深圳1天开店1家 房产中介硝烟再起?
2021-05-28 00:24
本文摘要:家乐福、沃尔玛等餐厅的零售业务不怎么赚钱,但可以通过金融手段获利。连锁家也一样,今年连锁家的交易额不超过4000亿元。]雷厉风行的连锁家搬到深圳5个月后,公共汽车开了100家新店,开始了深圳中介争夺战的第一枪。其目标是将深圳商店数量扩大到1000家,成为深圳房地产中介的哥哥。 8月25日,中联连锁家月改名为深圳连锁家,原中联房地产在深圳的160家店铺,相继更换为连锁家标志,预计8月末更换。

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家乐福、沃尔玛等餐厅的零售业务不怎么赚钱,但可以通过金融手段获利。连锁家也一样,今年连锁家的交易额不超过4000亿元。]雷厉风行的连锁家搬到深圳5个月后,公共汽车开了100家新店,开始了深圳中介争夺战的第一枪。其目标是将深圳商店数量扩大到1000家,成为深圳房地产中介的哥哥。

8月25日,中联连锁家月改名为深圳连锁家,原中联房地产在深圳的160家店铺,相继更换为连锁家标志,预计8月末更换。深圳连锁店总经理张海明对包括《第一财经日报》在内的媒体作出反应:深圳中介的竞争仍然白热化。

目前,深圳第一中介的市场份额约为20%,前几中介的市场份额也仅为40%以上。在北京,连锁店占市场的50%以上,深圳市场空间相当大。这使哥哥多年的深圳中原感到压力,前几天,中原集团主席黎明楷在博鳌房地产论坛上对外作出反应,看到利用资本占领市场,不得不考虑多年的上市计划。

速度和规模今年5月,张海明月就任深圳连锁店总经理,这位以铁腕闻名的连锁店经理做了一些大事。首先,立即为中联系统流通链家基因。

从3月18日的结婚开始,当天,连锁店宣布和中联完成了所有权的转移,明确了所有权的转移数量没有向外界明确,但从最近的发展状况来看,连锁店有意义的发言权。张海明一方面在中联内部积极开展了2个月以上的系统训练,另一方面从连锁家全国各地招募了很多子弟伞兵深圳。

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这种大型伞兵的目的是推动两家企业的快速融合。张海明说,两家企业的文化承认有差异,他把调动的连锁经纪人和中联经纪人混合在不同的地区和店里,加强了两家企业的融合和对深圳市场的理解。在管理结构上,张海明对中联开展了大斧改革。

例如,取消总监的办公室等,他回应融合成功,中联平均每月流失率为4.57%,行业平均数据为8%左右。伞兵的另一个目的是快速扩张,这也是张海明目前最重要的目标。

我期待链家能以较慢的速度发展,纯内部培育的话太快,我需要大量的人才,伞兵能解决问题。张海明透露,在他的指导下,深圳连锁店完全构建了一天一家店的速度,近四个月共有100家新店。根据张海明的计划,今年年底的低于目标是将店铺数量扩大到300家,明年的会议是500家,希望尽快直达1000家。深圳一千家店是什么概念?目前深圳中介哥哥中原店数只有350家。

怎么做这么慢的扩展速度?张海明泄露了秘诀的新区域,打乱了中联原来的区域,扩大了范围,精耕细作,在新区域的新区域进入了新店。


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